數(shù)智化引領高質量發(fā)展集團領導赴子公司開展數(shù)字化改革調研

2025-03-10 20:00

2月11日至3月5日，集團黨委委員、副總經理傅德榮帶隊先后赴集團8家二級子公司開展數(shù)字化改革推進情況調研，傅德榮一行深入糧庫、市場、實驗室、產業(yè)園、養(yǎng)殖場等產業(yè)一線，了解新一輪數(shù)字化改革總體推進情況、系統(tǒng)應用建設情況及存在的主要問題，并召開現(xiàn)場座談會。

在座談會上，傅德榮就下一步加快推進數(shù)字化改革工作進行現(xiàn)場解答、提出要求、作出部署：

一是牢固樹立數(shù)智化改革引領企業(yè)高質量發(fā)展理念。當前，人工智能社會化應用進入爆發(fā)期，加快數(shù)智化改革是實現(xiàn)企業(yè)治理現(xiàn)代化、推動產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。要聚焦推動“企業(yè)高質量發(fā)展”，進一步深化認識、統(tǒng)一思想，通過新一輪數(shù)智化改革，全面提升企業(yè)治理體系，激活企業(yè)發(fā)展內生動力，突破一批牽引性、關鍵性、標志性的改革任務，推動集團實現(xiàn)高質量轉型發(fā)展。

二是不折不扣推進新一輪數(shù)智化改革。按照“三年任務兩年完成”的要求，進一步增強責任感、緊迫感，倒排時間計劃，明確工作責任，加強橫向、縱向協(xié)同，加強內部、外部聯(lián)絡，保質保量推動數(shù)智化系統(tǒng)加快部署，確保按期上線，實現(xiàn)系統(tǒng)高效集成、管理實時穿透、應用智能便捷的目標。

三是一企一策推動產業(yè)數(shù)智化。聚焦推動產業(yè)數(shù)智化，結合糧油收儲保供、現(xiàn)代農產品流通、鄉(xiāng)村產業(yè)運營、特色種業(yè)發(fā)展、產業(yè)投融資等產業(yè)板塊實際需要，加快推動傳統(tǒng)的管理模式、商業(yè)模式、業(yè)務模式等轉型升級，積極探索“人工智能+”建設，注重在新業(yè)態(tài)、新場景、新系統(tǒng)中的深度應用，逐步形成農業(yè)新質生產力。糧食收儲保供板塊要通過智慧糧倉系統(tǒng)迭代升級和貿易系統(tǒng)上線運行，賦能糧油產業(yè)儲、運、加、貿提質增效和風險防范；農產品流通板塊要加快形成以智慧市場管理系統(tǒng)為核心的運營體系，賦能供應鏈增值服務，加快服務輸出以及形成有競爭力的農產品終端銷售；鄉(xiāng)村運營板塊要聚焦智慧農場、鄉(xiāng)村要素產權交易平臺等，加快形成現(xiàn)代農業(yè)數(shù)智化解決方案及標志性成果；特色種業(yè)板塊要聚焦爭創(chuàng)一流種業(yè)集團目標，高起點做好實驗室數(shù)智化管理系統(tǒng)、種質資源數(shù)智化管理系統(tǒng)及智慧牧場；產融結合板塊要構建產業(yè)投資創(chuàng)新服務數(shù)智化業(yè)務系統(tǒng)，提升投前、投中、投后的全鏈條決策管控水平。

四是主動求變加強數(shù)智化人才隊伍建設。聚焦形成“數(shù)智化人才引育培機制”，切實解放思想、主動求變、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)提升干部人才隊伍的數(shù)智技能和數(shù)智素養(yǎng)，更好適應人工智能時代企業(yè)治理和經營模式變革。加快探索完善數(shù)智化人才培訓培養(yǎng)機制，提高整體專業(yè)素質，為集團數(shù)智化轉型升級提供堅實人才保障。

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